《Dreams》7月22日起支持VR创作模式激发无穷想象

《Dreams》官方在今天的DreamsCom展示会上正式宣布,《Dreams》的VR扩展资料片“Inside The Box”将于7月22日更新!该作玩家们将能够免费下载,以使游戏获得PS VR功能的兼容,游戏中将提供新的VR功能相关教程、操作方法和工具包,帮助玩家入门使用PS VR系统进行创作。官方同时放出了VR模式下的游戏演示视频,先来看一看吧!

在开始使用“Inside The Box”之前,我们的“All Aboard VR”简介将帮助您熟悉《Dreams》的VR控件以及遨游“梦中世界”的感觉,无论您是玩家还是创作者,或两者都是!

10月19日,OPPO宣布推出两大系列智能电视。这不仅意味着,OPPO正式进军智能电视市场,还暗示着这家全球排名第五的智能手机品牌,已不甘于固守手机业务,并把新的增长点瞄准了IoT生态。

当谈到VR中的“创作模式”时,雕刻将为玩家提供非凡独特的体验,可让您用双手将梦想变为现实。如果您拥有PS Move控制器,您会发现在VR中进行雕刻是一对一的体验,可让您完全沉浸在创作过程中。当然,您无需进入VR模式也可参与PS VR创作,非PS VR用户也将从此更新中受益。我们将在“创作模式”中引入一些新的小工具,并提供各种无障碍功能,包括舒适模式、小插图强度、静态天空等,以使游戏和创造的体验尽可能出色。

2020年对整个手机行业来说,都是颇具挑战与变化的一年。在全球智能手机市场大滑坡的大背景下,又遭遇新冠肺炎疫情的打击,行业产能受限,包括小米、Ov(OPPO、vivo)在内的手机厂商纷纷做出调整,拓展手机之外的更多可能性,IoT的生态建设成为各大厂商发力的新选择。

在手机厂商中,小米是最早提出IoT“生态链”概念的厂商,生态链产品几乎覆盖生活全场景。2013年小米推出了第一台智能电视,并且持续布局,2020年二季度,小米智能电视出货量达280万台,夺得了中国第一;华为在2019年宣布升级为“全场景智慧化战略”,通过“1+8+N”战略,华为终端产品除了手机之外,还涵盖了音箱、电视、手表、耳机、平板等。一加则瞄准海外市场,在印度发布了Q1、U1、Y1多系列电视产品。

这一年里,外界发现OPPO已经逐渐告别狂砸明星代言的时代了,营销更为平和多元,此外,OPPO在人事、产品端也都发生了大刀阔斧式的改变。

一直以来,线下渠道都是OPPO的长板优势,它们庞大如同“毛细血管”般遍布全国。在IoT的渠道铺设速度方面,刘波表示,OPPO初期选择了不超过500家专卖店试水,如果生态融合体验做得好,未来往下铺的速度肯定会很快,如果体验不好还将继续打磨,“我们不希望把IoT孤立地放到渠道里去卖,而是希望打造一种体验,把手机、耳机甚至包括小天才的手表都加入进去,联动体验是我们最核心的一个策略。”

OPPO东部地区一位销售经理对记者表示,OPPO正在大力度推进渠道门店的融合产品专区建设,类似于综合卖场的店中店,将电视、手表、耳机等IoT生态产品下沉到门店。这些建设成本基本上都将由OPPO承担,“现在大家都在做IoT,门店面积有限,你不做,别的品牌就会抢占了,虽然成本不小,但一旦建成至少两年内OPPO可以保持一定的竞争优势”。

事实上,从去年开始,OPPO就已经明确,5G时代,OPPO不再只是一家做手机的公司。“随着OPPO IoT的全面启航,OPPO已经是一家万物互融的科技公司。”OPPO副总裁、中国区总裁刘波总结了OPPO的转型方向。

在“DreamShaping”模式中,您会发现一些新的“使用方法”教程,我们一向热心的“Molecules”将教您VR创作的来龙去脉。最好的开始您的创作之旅起点的地方是我们的“使用方法最佳实践”模式,这里涵盖有关VR更新引入的一些新小工具。

为支援欧洲抗击疫情,班列承运了近3000吨的防疫物资,5月9日开通国内首趟中欧班列防疫物资专列——“武汉—贝尔格莱德”防疫物资专列,专列抵达贝尔格莱德后搭载着41个大柜的电解铜于7月11日抵达武汉,首次实现了中欧班列中国与塞尔维亚两国间满载双向运行。

9月,一加创始人、CEO刘作虎回归,担任OPPO母公司欧加控股的高级副总裁,全面负责欧加旗下产品规划与体验,不过,其一加CEO身份不变。在外界看来,老将刘作虎回归,能帮助OPPO更好地梳理产品线与定位。

彩电高端市场竞争壁垒高,价格战之下,中低端市场竞争更为激烈,留给OPPO的市场空间实则有限。不过,OPPO拥有影音与做手机积累起来的移动互联网经验,如果未来定位布局、策略、投入力度合适,或许能打出一条差异化路线。

资料图,图为武汉—基辅友城班列 王遥遥 摄

以渠道为例,OPPO将一线、新一线、二线及省会城市作为首要目标,进驻重点、核心购物中心,逐步覆盖三线及以下城市,目前已进驻600多家Shopping Mall,预计2020年年末会进入近1000家。

OPPO为何选择此时入局电视红海?OPPO做电视的优势何在?

从用电量看,10月份,全国全社会用电量同比增长6.6%,其中,一产、二产、三产和居民生活用电量同比分别增长10.9%、7.7%、3.9%和4%。分地区看,全国29个省(区、市)用电正增长。1—10月,全社会用电量同比增长1.8%。

今年10月,发改委共审批核准固定资产投资项目4个,总投资106亿元,主要集中在交通、能源等领域。

这只是电视行业手机参赛队。传统电视厂商早已在战场厮杀多年,TCL、创维、海信这些存活下来的老牌劲旅仍在推陈出新。但所有的竞争者都不得不面对的现实是,电视市场仍处在艰难的寒冬期,奥维云网(AVC)数据显示,2020年上半年中国彩电市场零售量2089万台,同比下降9.1%,零售额为516亿元,同比下降幅度高达22.2%。

对此,刘波亦判断:“手机作为单一的产品形态,已经难以产生革命性的进步,但万物互融的生态能带来产品间的联动协作,才更有可能创造跨越式进步。”

根据IDC公布数据显示,2020年第二季度,全球手机出货量为2.784亿部,相较第一季度降幅明显,不过,华为仍占据着第一的市场份额,OPPO也依靠约60%的国内出货量,重回全球前五的位置。

“这也是很多OPPO内部同事都存在的疑惑。”刘波坦言。他同时也提出了自己的观察:“数年前,电视行业的总量规模更高,近几年,市场规模不停下跌,产品单价不断下降;另一方面,从面板、内存到平台,电视的成本实际在上涨。”

在IoT的生态布局上,OPPO将发挥其传统的渠道优势。

2020年4月9日,OPPO宣布任命原副总裁刘波为中国区总裁,全面负责中国市场的运营以及品牌建设。刘波在供应链和IoT领域经验丰富,此次调整意在强调OPPO中国市场的战略地位,全面押注IoT生态。

OPPO在一轮轮调整中蓄势。2020年,全球手机市场格局迎来剧变,9月15日后,华为因芯片断供不得不拱手让出市场份额,各大厂商正摩拳擦掌争夺华为空出来的市场空间。OPPO亦伺机而动。“今年我接手中国区以来,OPPO做了产品的结构调整、渠道调整,现在OPPO的状况已经稳定,销量增长也相当可观。”刘波这样总结自己这半年的成绩。

一位运营商内部人士告诉《中国企业家》,很快OPPO的IoT产品将出现在合作运营商的渠道中,例如线下营业厅门店的展示等,这有助于提升门店和品牌的用户体验。不过,IoT产品利润有限,运营商仍将以手机销售为主,“例如耳机这种不超过千元的产品,就很适合用作OPPO相关营销活动的赠品”。

据省农业农村厅统计,目前全省秋收进度快于去年同期,秋粮已收获近60%。

自9月15日起,华为面临芯片断供困境,全面战线收缩,缺货的经销商对华为产品热度有所降低,Ov、小米等其他国产厂商看到了机会,蠢蠢欲动试图分走华为空出来的市场份额。这些厂商对经销商的态度也开始有所转变。

刘波也看到了近期中国手机市场的变化:“现在对我们行业来讲,缺货是比较严重的。首先在疫情期间,很多需求被遏制了,供应链也踩了一脚刹车,疫情一过,需求量一下子起来了,包括芯片在内的很多电子元器件,在供应链端都产生了紧缺,这个缺货可能会延续到年底,甚至明年年初。”

据介绍,OPPO两款电视的画质调校都是由OPPO蓝光团队原班人马打造。自2008年推出首款蓝光产品后,OPPO几乎囊括了全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的认可。从北美、欧洲到亚洲,OPPO的蓝光产品享誉海内外。

“这不是一个健康的现象。”刘波继续分析,“我觉得消费者要的不仅是便宜,未来中国消费者将越趋向于发达国家的消费特点,对品质有更高要求,这是OPPO看到的机会点。”从OPPO电视的产品信息来看,OPPO主要在音质、画质及平台互联体验进行差异化升级。

过去一年,国内手机市场迎来变局,OPPO也经历了市场份额的下滑和回升。

一位OPPO四川地区的内部人士告诉记者,Ov对经销商变得更积极了,目前OPPO主要在渠道端抢占专区形象、布局专卖店建设,并且给经销商主动提供一些优惠政策,例如销售返利、紧缺机型优先保证供货等等,试图争夺更多的线下市场份额。

今年全省各地组成多支由基层干部、农技人员、企业职工以及各界志愿者参加的助农秋收服务队。吉林市落实建档立卡贫困户、边缘户包保帮扶。国庆假期以来,公主岭市共组织200多支服务队到田间帮助农民抢收。

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在梨树县孟家岭镇孟家岭村建档立卡贫困户刘长山家的玉米地里,志愿者干得热火朝天。正在为人手不够发愁的老刘终于放下心来,志愿者分工合作,很快收获完毕。

反馈到产业链端,虎视眈眈的小米、Ov也在加大对芯片的采购量。一位芯片供应商的内部人士曾对《中国企业家》透露,对于疫情后陡然增加的订单量,任何一家工厂都很难在短期内快速满足,由于芯片行业的特殊性,生产流程要求之高,导致出货周期至少在三个月到半年,“因此大部分手机厂商将明年的出货预期都调高了50%,提前为2021年的竞争做准备”。

从居民消费价格看,10月份,CPI同比上涨0.5%,涨幅较上月收窄1.2个百分点;CPI环比下跌0.3%,其中食品价格是主要影响因素。受生猪产能持续回升、猪肉供给明显好转影响,10月份猪肉价格出现了自2019年3月份以来的首次同比下降。随着前期强降雨和汛情等极端天气影响消失,鲜菜价格出现了近5个月以来的首次环比下降。汽油、柴油价格环比也分别下降2.3%和2.6%。10月份核心CPI同比上涨0.5%,与上月持平;环比上涨0.1%,为连续三个月环比上升,一定程度上表明居民消费需求正在稳步恢复。

从生产者价格看,10月份,PPI同比下降2.1%,环比持平。其中,煤炭开采和洗选业、化学原料和化学制品制造业出厂价格环比分别上涨2.1%和1.1%,石油和天然气开采业、石油煤炭及其他燃料加工业出厂价格分别下降4.9%和1.6%,其他行业出厂价格涨跌幅较小。

刘列是OPPO的元老级大将,于1998年加入步步高,2004年跟随陈明永创业。他曾打造过OPPO经典Find系列广告,并促成了Find系列与“小李子”莱昂纳多的合作代言。这次调整被认为是,OPPO应对不断升级的手机市场竞争,进一步巩固中国区的市场地位,营销由刘列亲自操刀,持续强化OPPO品牌影响力。

2019年4月,OPPO R系列停更,推出全新Reno系列,9个月更新了三代产品。但2019年也被外界认为是OPPO陷入产品线混乱的一年,直接导致了OPPO市场份额的下降。IDC数据显示,2019年OPPO在中国市场的出货量同比下降了20.4%,市场份额也从2018年的19.9%降至17.1%,2019年第四季度可谓跌入谷底,市场份额下跌了30%之多。

刘波此前对《中国企业家》表示,OPPO的阵地是往人群集中的地方,对于一些条件有限的旧、小、偏远门店,重点提升门店形象和效率。此次IoT的产品生态也将用于提升OPPO的终端形象。

我们还为准备在梦境世界中实现自己愿望的创作者们准备了各种不同的体验选择,可供他们玩耍并激发创作灵感。从诸如“Box Blaster”之类的射击游戏(您可以测试自己的射击技巧)到我们的“Inside The Box”画廊,其中包含来自团队不同成员的雕塑和艺术作品,例如超棒的机甲。“Box Blaster”等游戏也将拥有各自的创作工具包。

为了建设起万物互联生态,OPPO IoT团队规模逼近千人。刘波表示,目前手机仍占据OPPO营业额中的主力地位,“但从未来角度来讲,我们并不想定义手机就是中心,最核心的IoT竞争,不是看单一设备,而是看用户所在的场景,以及场景下的设备联动。”

OPPO也是继小米、华为后,第三家布局IoT生态的大型手机企业。2013年,以乐视、小米为代表的互联网厂商进入后,电视这块最大的屏重新焕发活力,也引来华为等手机厂商相继加入战局。

回到智能电视与IoT战场,OPPO的全面押注,将为其添彩还是拖累,目前还没有一个肯定的答案,但OPPO早已开始了厉兵秣马,等待爆发的机会。至于OPPO这些变化组合拳,能否为OPPO赢下手机乃至IoT市场的比拼,同样需要等待时间验证。

在过去100天里,汉欧国际根据市场需求于6月16日开通了至乌克兰首都基辅的“友城班列”,从空间上拉近武汉与基辅两座友城之间的距离、进一步深化国际友城之间的务实合作、促进中欧班列(武汉)更好的辐射东欧地区、助力武汉国际化再升级。(完)

OPPO一位内部人士对《中国企业家》表示,当前OPPO的挑战在于货源跟不上,整个产品线都缺货,地方渠道商欠款也带来了一部分资金压力。上述运营商内部人士同样对《中国企业家》确认了这个说法,OPPO最新Reno系列卖得不错,价格更亲民的Reno4 SE系列销量更为可观,但现在整个手机行业的5G产品全线缺货,OPPO也一样。

OPPO能否像在蓝光市场一样,成为智能电视行业的搅局者?

对OPPO而言,过去这一年,变化巨大。在市场份额大跌30%之时,从人事、产品线、渠道,到营销等方方面面,OPPO都做出了大刀阔斧式的调整。OPPO求变,意在重塑优势、稳固实力,拿到未来5G时代的船票和IoT生态的入口。

吉林省财政拿出1.3亿元补贴资金,用于收获倒伏农作物机械的购置和改造。省农业农村厅印发通知,指导各地针对台风灾害影响,因地因时制宜做好秋收工作。

4月20日,OPPO前副总裁沈义人因身体原因卸任全球营销总裁一职,OPPO随后宣布任命刘列为全球营销总裁,兼任中国区CMO,全面负责OPPO营销工作,其工作向CEO陈明永汇报。

OPPO等手机厂商此时冲入家电江湖,选择与行业巨头展开激烈对决,战局结果如何,尚不得知,不过在这些举措的背后,是中国手机厂商探索5G时代生存之道的一次新尝试。

从货运量看,10月份,全社会货运量同比增长7.2%,增速较上月加快1.6个百分点,连续6个月正增长。

最近一年,小米也频繁进行了组织架构、人事上的调整;vivo则围绕产品线和芯片,投入更多精力,并于近期进入欧洲等国际市场。当下的中国手机市场格局,在供应链产能不足、华为芯片断供等多重因素的影响下,正悄然生变。

2020年伊始,新冠肺炎疫情席卷全球,除了产业链遭受打击外,OPPO海外市场同样承压。国内外局势突变,OPPO从人事、产品线到其擅长的渠道运营策略上,都做出了一系列主动的战前调整。

OPPO自2018年起就开始了在IoT上的筹备。

在中国商业史上,家电行业算得上是浓墨重彩的一笔,他们经历了风雨四十载,凭借实力结束了外资品牌对中国的垄断,但同时也经历了江湖混战的惨烈竞争。如今,智能电视市场巨头格局基本稳定,传统厂商与互联网厂商两相对立,市场进入饱和态势。

两年前,OPPO定下未来五年发展战略——万物互融生态战略,并自此搭建团队组织,逐渐积累起做产品的能力。不过,直至今日,OPPO才正式对外披露其IoT的布局体系,发布包括智能电视在内的产品。

全省加强机械调度,最大限度扩大机收面积。对于倒伏严重、土壤过湿的机收困难地块,组织开展人工收获。人机齐上,按照先收倒伏作物后收正常作物、先收岗平地后收低洼过湿地的顺序,秋收稳步推进。

反观整个手机行业,小米、华为入局智能电视领域早已多年。在全球智能手机市场增长持续疲软的状况下,单纯依靠手机实现突围越来越难,建设IoT生态、实现多元化发展,已经成为各大厂商在5G时代新的发力方向。

OPPO全力加速背后,挑战依旧存在。