1月14日下午，我校顺利召开2025级南非学历生培养工作例会，系统梳理当前培养进展，协调解决存在的问题，对寒假期间在校留学生管理等下一阶段工作进行部署。党委委员、副校长潘建峰出席会议，教务处、学生处、计财处、公管处、保卫部、网信中心等部门负责人，智能制造学院、城市建设学院、物联网技术学院、旅游管理学院、学前教育学院、基础教学部相关负责人，资产经营公司、浙大新宇公司负责人参加会议。
潘建峰表示，学校各部门（学院）应系统构建科学规范、运行有效的留学生培养与管理体系，为推动学校高质量发展和国际化办学层次提升作出扎实贡献。他提出以下几点要求：一要提高站位，深刻认识留学生培养的战略意义。首次成规模招收学历留学生是学校扩大国际影响力、推进教育对外开放的重要举措，须统一思想，协同发力，确保这项工作开好局、起好步，为“留学杭科”品牌建设奠定坚实基础。二要明确原则，坚定推行“趋同化”管理方向。在管理服务上，坚持中外学生趋同化原则，确保制度公平、流程一致，同时要体现人文温度与精细化管理。三要聚焦关键，抓好相关保障工作。坚守育人质量，积极探索适应留学生特点的多样化教学模式，从教学、经费、后勤服务等方面做好全方位保障工作。四要分步推进，把握“先稳定、后发展”的工作节奏。当前工作重心须放在“稳定”上，扎实做好安全管理、心理健康支持等基础工作，筑牢安全稳定防线。逐步转向“发展”，聚焦“教随产出”，推动留学生培养与学科建设、科研合作、文化传播深度融合，提升培养效益与项目影响力。五要协同落实，健全联动与风险防控机制。留学生管理涉及多部门（学院），必须强化统筹协调，同时须注重流程规范，切实防范化解各类风险。
会上各学院（部）相关负责人依次汇报了培养进展、学业表现、日常管理情况及目前面临的主要问题。各职能部门与资产经营公司、浙大新宇公司围绕培养工作的职责分工，针对学院（部）提出的问题汇报了相应的解决方案与支持措施。
本次会议进一步密切了各部门（学院）在国际学历生培养中的协作关系，强化了以问题为核心、责任落实到个人的工作机制，为持续提高留学生培养质量、改进管理服务效能提供了有力支撑。